注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

云中飘雪的博客

欢迎广大博友光临,相互交流!广大博友的关注,是对本博的厚爱!谢谢!

 
 
 

日志

 
 

【转载】领导者:在管理自己和团队的时候,必知的十个“度”!  

2017-06-17 08:55:47|  分类: 转载 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

领导者:在管理自己和团队的时候,必知的十个“度”!


为什么说要写写这个“度”呢?

因为道理,方法,理论,体系,法规,套路,政策等等,大家都知道,但是知道归知道,做也做了,结果却总是不尽如人意!

这里面就是一个“度”字的问题,没有把握好!

我们的老祖宗在《中庸》里就表达了一个“度”字的原理。

中庸之道是有内在的逻辑,总体来说可以概括“尚中”、“时中”、“中正”和“中和”四个方面:

“尚中”是中庸的逻辑起点,其内涵是“无过无不及”;

“时中”是中庸的内在本质,其基本内涵是在动态中把握和贯彻“中”的原则;

“中正”是中庸的规范准则,其基本内涵是“礼义”;

“中和”是中庸的理想目标,其内涵是天人和谐之美。

“尚中”的思想古已有之,而“时中”、“中正”和“中和”则是孔子对“尚中”思想的发展。

领导者:在管理自己和团队的时候,必知的十个“度”!

而我们解决问题的时候,只要做到恰到好处就好了。

因为,做过了或者是做不到位,结果都是不尽如人意的。正如同炒菜一样,火候大了,菜就糊了;火候小了,菜还是生的。

智,不在于知人,而在于自知;

仁,不在于爱人,而在于自爱;

勇,不在于管人,而在于自管。

处事呢?必须得中,得中即成,失中则毁!

得中,又须不偏,不过,不不及!

横,不影响其他!

竖,不影响将来。

领导者:在管理自己和团队的时候,必知的十个“度”!

我们做事情,肯定就会影响到别人,当然了不要怕犯错误和影响到别人,而畏手畏脚,不敢大刀阔斧地去做事。

想叫所有人满意,其实就是叫所有人不满意!

好啦,啰嗦了半天继续说说这个“度”字吧!

【1】看一个人,首先要看他的“长度,宽度和高度”。

因为一个人的知识面的长度,宽度,和高度,才是这个人整体底蕴的概括。正如一栋高楼一样,地基的长和宽,直接决定了面积,面积越大,根基越稳,根基稳固,才可以托起直入云端的高度。

如同那金字塔一样!

领导者:在管理自己和团队的时候,必知的十个“度”!

【2】看一个组织,就是要看他们做事的“精度、速度和态度”。

一个优秀的管理者绝对是建立秩序的高手,他会不遗余力地建立一个公平,公正,公开,良性竞争的环境。

唯有这样的环境和土壤才能培养出人才来!

他还应该是提高效率的高手,他不但能提高自己的效率,更会并且是善于提高团队和组织的效率。

最后就是调节方向和把控节奏了。

这个团队的做事态度,将直接决定最终目标和任务的结果,是否完成和超预期的完成。

这个“精度和速度”是一对矛盾。把事情做得精细了,就没有更多地精力,物力和财力,去支持速度了。速度快了,精细度自然就会减弱。

毛爷爷当年就说过,抗日战争快不得,解放战争拖不得。牛人史玉柱在学习毛爷爷的时候,脑白金先从江阴的地级市出发,最后推向全国,他说,地级市场快不得,全国市场慢不得。

这背后的逻辑结构完全就是方向和节奏的问题,也是精度和速度的完美配合。完全就是在特定的时间下,空间下,人员一定的情况下,做出不同的选择,和人员的配比。

领导者:在管理自己和团队的时候,必知的十个“度”!

【3】解决问题的时候,要从“广度,深度和角度”去解决。

看问题要看得广一点,不要仅仅局限在自我的小圈子里,小团体里,小组织里,要有全局观,辩证地看待整体和局部的关系。

当然了,还要看问题的深度,也就是说是全局观和战略观。

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域!

那么,当全局和战略都定的时候,就需要我们去战术执行了。

面对复杂的问题我们怎么办呢?或者说是众多的事情都集中在一起了,很多杂乱的矛盾都集中在一起了,先解决哪个呢?

这个就是角度的问题了,就是从什么角度去切入,去解决问题,才是最主要的,最容易解决问题的。

领导者:在管理自己和团队的时候,必知的十个“度”!

第一步,是先将自己面对的所有问题都写下来,逐步地分析找到那个是主要的问题,那个是主要的矛盾。写下来就是将复杂的问题清晰化,也就可以逐步地排除和找到主要问题和主要矛盾了。

第二步,是将主要问题的主要方面确定之后,再从中找到最容易突破的地方,也就是先易后难。碰到解决不了的问题,学会先放过,不要在具体的细节部分,纠结太多的时间。

第三步,要学会错开时间差,和空间差,要从人员,兵力,火力配合差方面去找到最佳的节奏和切入口。然后再迅速扩大战果!

最后,就是以上有关九个“度”的简单介绍!

长度,宽度和高度;精度,速度和态度;广度,深度和角度!

上面的九个“度”,无论是在自己的身上去运用,还是从团队的角度去运用,把这九个“度”合在一起就是一个“温度”。

领导者:在管理自己和团队的时候,必知的十个“度”!

做一个有温度的人,有人格魅力的人,有吸引力的领导者和管理者。

努力使自己的团队成为一个有“温度”的团队,最幸福的团队,才是一个领导者和管理者最需要做的。

  评论这张
 
阅读(3)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017